广告传媒行业进入2015年，从业者逐渐意识到，在品牌时代，无论企业或产品目前处于何种背景，只要被卷入市场，在品牌对抗愈发激烈的环境中生存，就会意识到：单纯依靠产品质量，很难占据市场优势；而品牌优劣，则会带来的巨大收益反差。率先发现这一趋势的企业主们开始寻找广告传媒公司，为他们代理品牌业务。
然而，随着近年来市场发展、商业模式转变、消费免疫能力增强、创意纬度扩大、新媒体兴起，一些传统广告传媒公司的弊端日益凸显。 山东之式传媒于2007年成立，在多年的企业服务经验中一直提倡创新，他们发现，传统广告传媒公司的弊端主要体现在以下几个方面：
一、 传播老化
在过去， 销售者为提高产品知名度，单纯依靠大范围媒介投放，尤其是权威媒体的投放，不考虑传播性价比；而在今天，新媒体的兴起、媒体的去中心化趋势已经需要人们从金字塔的底层开始发力，传统广告传媒公司从业人员老化，单纯依靠市场经验进行产品推广，无法直接与消费者对话，使得广告传媒效率日益降低。
二、 理念固化
传统广告传媒公司在进入平台期后，逐渐以盈利为核心，片面追求过稿率，忘记广告传媒的出发点是为企业卖产品，也就是为企业提供最直接有效的销售方略。这也导致从业者的思维固化，真正懂得行业发展的专业广告传媒人才缺失，作品质量无法为企业提供帮助。
三、 体系僵化
在媒体多样化的时代，整合需求日趋强势。小型广告传媒公司、工作室规模太小，没有整合推广经验和全局观，无法对企业提供专业指导；4A公司体系僵化，对于推广方式的选择失去机动性，采用固化模板对企业进行服务，投入过大而收效甚微。
在产品质量意识逐渐提高的今天，互联网和新媒体帮助人们预先认识一个产品的质量，促使销售人将消费者的体验放在首位。而消费者对创意的消费，已经逐步纳入品牌消费的范畴，也就是购买产品时，会同时看重商品的质量和创意，对认同感非常渴求。
在这种新的形势下，之式传媒认识到，如果广告传媒公司不进行自我变革，就会被快速发展的市场抛弃。所以，之式传媒对广告传媒公司和甲方企业之间的关系进行了重新定义：
第一，广告传媒公司必须懂落地，了解市场，能让企业迅速盈利，而不是仅以交出产品为服务的结束；
第二，懂创意，了解品牌，能让企业长远发展，让消费者真正地成为品牌的粉丝，赋予品牌以生命力。

以农产品电商为例，目前在世界范围内，电子商务还存在物流配套不完善、专业农业人才和电子商务人才的稀缺等诸多问题，但人们对农产品电商的需求已经来临，已经开始倒逼营销人对农产品线上销售进行改善。之式传媒认为，农产品电商化符合现代社会的需求，符合互联网时代的购物习惯，并且电商能够帮助优质农产品更及时地找到销售渠道。因此，之式传媒进行了互联网农产品品牌“手植记”的创立和运营，为“爱乌及乌”乌枣、光合农场等农产品进行了品牌全案和推广服务，做到了善于把握市场、善于把握消费者对创意的需求，使这些产品收到消费者的一致好评。